Aunque la palabra estrategia tenga su origen en la milicia, la realidad es que a partir de mediados del siglo XX la Teoría Militar esbozada y estructurada por escritores históricos como Sun Tzu, Maquiavelo, von Clausewitz y varios más, se ensambló con la Teoría Organizacional, buscando con ello crear marcos de referencia que tanto las empresas como los directivos pudieran emplear para hacer frente a una competencia y forma de hacer las cosas cada vez más compleja, tanto en el ámbito local como en el ámbito internacional.

La etapa conocida como desarrollo estabilizador concluyó una vez finalizada la reconstrucción de Europa y Japón después de la Segunda Guerra Mundial, dando paso hacia mediados de los años setenta a un estilo liberal – conservador, donde de nuevo se retoma al mercado como el gran regulador de la economía. De esta manera, la nueva arena donde se llevarían a cabo las transacciones económicas dependía más de decisiones individuales dentro de un marco regulador prácticamente nulo y por tanto, muy permisible. Es por ello que quien no posea una estrategia clara en su quehacer diario llámese empresa o directivo, está condenado al fracaso o a la conformación de un Estado fallido o empresa fallida, tal y como Michael Porter señala.

La Subcoordinación de Capacitación Externa y Posgrado, consciente de la necesidad que las empresas tanto públicas como privadas y sus directivos tienen de diseñar estrategias dinámicas, pone a disposición de los medios de producción la posibilidad de diseñar, evaluar y calibrar estrategias a través del Safari que a continuación se desglosa:

1. Las diez escuelas de la estrategia de Henry Mintzberg.
2. Teoría general de la formación de la estrategia dinámica.
3. Gestión integral.
4. Teoría organizacional.
5. Teoría del cambio.
6. Teoría de la innovación.